良香小鲍美容(常州)有限公司怎么样？良香小鲍美容(常州)有限公司是2017-01-16在江苏省注册成立的有限责任公司，注册地址位于常州市新北区龙湖原山雅居77幢12号。良香小鲍美容(
良香小鲍美容(常州)有限公司怎么样？
良香小鲍美容(常州)有限公司是2017-01-16在江苏省注册成立的有限责任公司，注册地址位于常州市新北区龙湖原山雅居77幢12号。良香小鲍美容(常州)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320411MA1NB0WB3D，企业法人鲍承聪，目前企业处于开业状态。良香小鲍美容(常州)有限公司的经营范围是：非医疗美容服务（凭许可证经营）；健康咨询（除诊疗）；化妆品、保健品的研发；文化艺术交流活动策划；企业管理咨询；美容美体仪器、化妆品、食品（凭《食品经营许可证》核定内容经营）的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看良香小鲍美容(常州)有限公司更多信息和资讯。常州龙湖原山那边有公交车吗
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良香小鲍美容(常州)有限公司是2017-01-16在江苏省注册成立的有限责任公司，良香小鲍美容(常州)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320411MA1NB0WB3D，目前企业处于开业状态。良香小鲍美容(常州)有限公司的经营范围是：非医疗美容服务（凭许可证经营）；健康咨询（除诊疗）；企业管理咨询；美容美体仪器、化妆品、食品（凭《食品经营许可证》核定内容经营）的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。常州市 新龙湖音乐公园在哪？
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参加过多次集团总经理办公会，在职时间也刚好经历龙湖上市后的快速发展期和之后的衰落，我想还是有一定的发言权的，1、市场节奏的原因。龙湖可以说是一个完全没有市场节奏的地产公司。其长项在于产品力和中高端产品的成本控制，而在应对市场的过程中，始终将自己看做是小公司，对市场没有基本的预判，或者说即便有预判也无法落到执行层面。因而龙湖错过了几个高速发展时期：可以说万科中海的城市布局奠定了在09-12年期间他们的高速增长，龙湖还仅仅是以重庆为大本营，在北京、上海、成都、西安四地有项目而已。其余四地在这一时期均属于项目运作的地区公司。龙湖仅仅是开始做全国化的尝试，而其他TOP10的公司在这一时期均完成了最主要的布局。这一时期的龙湖，上市成功之后，凭借在当时极其出众的产品力风靡全国，逐渐拓展了长三角区域（杭州、无锡、常州、宁波）和环渤海区域（沈阳、青岛、烟台），这一时期拓展的城市和项目，尤其以长三角区域为主，原因是吴老板认为长三角区域经济发达，平均售价较高，但是却没有料到在11年之后长三角区域民营经济每况愈下。对所有的地产公司而言，基本上就是长三角区域众多城市近五年的最高点了。集团提出的战略选择是减少进入的城市，也就是提高单城市产能，当时划分了几个等级：重庆北京要保持百亿级别，上海成都要做到50亿以上，其他城市也要保持在TOP10以内。当时龙湖的年报里，每一年都要说在多少个城市做到了前十，在多少个城市拿到第一。这个方向并没有错，在单城市提高产能，尤其是人力投入的角度来看，确实是一个正确的方向，但是龙湖错就错在因为这个选择导致丧失了第二个大规模城市布局的时期。龙湖在09-10年的高位拿了过多的偏远郊区土地，导致11年市场下滑时举步维艰（当然，龙湖开始有了学习中海的思路，因为11年中海逆势扩张让龙湖很是震惊，并专门研究了中海的拿地策略）。龙湖还做出了几个最重大的战略选择错误。进军旅游地产。旅游地产的方向是对的，因为土地成本低，溢价高，而且符合龙湖的企业特点。但是错就错在选错了时间选错了城市。这个时间较雅居乐布局三亚基本晚了3-5年，已经错过了旅游城市土地价格极低的时代，因此龙湖基本放弃了三亚，进而选择了北烟台和南云南，但是这两个城市作为旅游城市，比起三亚缺少了面向全国的极度稀缺自然资源，而且当时拿地土地也不便宜，这两个城市的政府极其狡猾，龙湖为了拿这两块地吃了不少苦头，而在11年烟台首次开盘大卖（30亿）之后，集团又存有侥幸心理，另一方面也是为了向投资人证明旅游地产的选择没有错，因此在这条错误的道路上越走越远。有了退地的想法（云南抚仙湖项目迟迟无法开盘、烟台项目销售每况愈下）。第二个错误的选择。大举进军商业地产。龙湖在重庆的商业地产确实做得不错，但是基于此就要在全国做持有商业的大面积开发，当时集团定的策略是要求每年10%的利润沉淀到持有商业，但是基本很多公司都是超额。在现在这个时间点看来，很多公司在11年限购后开始进军商业地产，在市场大势层面来看，现在大部分城市限购都已松绑，而过去所大幅购置的商业土地未来持有部分短期看不到收益，销售部分将面临巨大的风险。全国化过程中对工程质量的轻视。龙湖在09-13年的各公司年终奖奖金池计算规则大致是：当年结算利润*平衡积分卡*一定的提成比例。年开盘的时候均创下了当地的销售记录，但是在之后的交付过程中出现了巨大的问题，因为这个导致当地的口碑严重受损，13年之后的销售举步维艰。实际上龙湖开始做主动的一些调整。直到14年外界开始关注到龙湖的高管人马已经基本换成了中海派才发现龙湖已经做了很多调整。外界看到的是龙湖销售额增速不高，但实际上这一时期龙湖已经痛定思痛，反思了过去的一些问题，主动做了一些调整。当时走的想法的也是龙湖的高速发展期已经过去，未来势必将走下坡路，13-14年的销售证明了这一点。在全国多个主要一二线城市大举拿地，龙湖确实是一个很了不起的公司，龙湖已经学会了中海和众多港资开发商的逆周期操作，龙湖近期拿的土地基本都是城市核心地段、低溢价率土地，而且将在15年底-16年入市（预判15年底-16年为此轮市场周期的高位）销售，龙湖也许会再次爆发快速的增长。2、说完了市场节奏方面的问题，再来说说龙湖自身的原因。是吴亚军和蔡奎的私人财产，与中海、万科完全不同。在利润和规模有冲突的时候，私企一定选择利润而放弃规模，因为规模对他们没有任何意义。但是国企（或者多人持股）就不同了，代理人会为了个人的诉求（也许是声誉、也许是个人野心）而更偏向于规模，做垮了他可以再换个公司。再加上房地产的周期较长，规模做大的时候，还看不到当时的利润，所以代理人完全有空间用利润换规模。14年市场下滑，降价降得狠的公司是什么，为了冲刺年度任务。
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